就在昨天，京東發布了今年二季度財報，是“外賣大戰”之后，第一家亮底牌的公司。

財務狀況，可謂是冰火兩重天。

咱先說一說火的。

二季度，京東集團收入3567億元人民幣，同比增長22.4%。

京東零售業務的大腿有多粗，那不是跟你開玩笑的。

二季度，京東零售收入3101億元，同比增長20.6%，挑起了集團近九成的大梁。

連續13個季度同比增長的毛利率也沒得說，供應鏈管理大師依舊穩定發揮。光一個季度，京東零售業務就掙出了139億的經營利潤，經營利潤率創下公司有史以來，大促季度最高紀錄，堪稱賽季MVP。

具體來看，二季度正好趕上了618大促，再加上國補和以舊換新的政策，3C數碼家電還有日用百貨，都猛猛沖了一波。

很難說，京東外賣具體給電商業務帶來了多少轉化，但一個數據，二季度，京東的季度活躍用戶數和購物頻次，都實現了超過40%的同比增長，外賣功不可沒。

另外，京東物流這個老兵也非常讓人省心。

二季度收入515.6億元，算不上特別亮眼，但也絕不拉胯，穩穩貢獻了19.58億的經營利潤。

特別是海外倉這一塊，在23個國家和地區都落地了，還上沙特阿拉伯搞了個快遞品牌“JoyExpress”，讓中東老哥也見識一把京東快遞當日達、次日達的傳統藝能。

所以有零售業務和京東物流撐著，京東的基本盤還是比較穩的。

至于包含了京東外賣的新業務，二季度也實現了營收138.5億元，同比增長198.8%。

618期間，京東外賣趁熱打鐵，外賣業務日訂單量突破2500萬單。現在統計下來，有超過150萬家商家入駐了京東外賣，截至二季度末，京東的全職騎手規模也突破了15萬人。

不得不說，這種燒錢換市場的邪修，見效就是快。

乍一看倍兒有面，但為了這些增長，京東整個集團都付出了代價。

雖說新業務里除了京東外賣，還包含了京東產發、京喜及海外業務，但里面最狠的，其實還是京東外賣。

事實上，從2月份官宣要送外賣以來，這小半年時間，京東外賣就一直動作不斷。

開局就拿出了”零傭金“的誠意，還要給外賣騎手上五險一金。

東哥以身入局送外賣，請騎手兄弟吃火鍋，那一波宣傳，可是籠絡了不少人心。

當然，京東外賣上五六塊錢的咖啡、奶茶，咱們也沒少喝，外賣遲到二十分鐘，還能免單。

這一套組合拳打下來，你說不花錢？那必然不可能。

這么說吧，多了兄弟、賺了吆喝，但東哥一個季度，搭進去了上百億。

一季度外賣業務還沒完全鋪開的時候，新業務的經營虧損只有13.27億。

但二季度”外賣大戰“全面打響之后，新業務的虧損直接飆到了148億。

啥概念？咱每天眼睛一睜再一閉，東哥就要燒掉1.64個億，真正的百億補貼，無需多言。

粗略算了算，2500萬的日訂單量，百來億的虧損，平均一單就要虧五六塊。

這么做的后果，就是集團歸屬于普通股股東的凈利潤，同比跌了一半還不止。

還把二季度整個集團的經營利潤拉下了水，去年二季度的經營利潤還有105億，今年虧了將近9億，相當于把隔壁京東零售和京東物流，辛辛苦苦賺回來的錢，都給敗得差不多了。

不過在財報電話會上，京東管理層也提到了，要“推動外賣，向即時零售和B2C電商的交叉銷售”。

翻譯過來就是，別光來我這點外賣，順手再買點別的東西走唄。

想法是挺好的，畢竟，京東外賣總不能一直指望零售業務輸血，如果繼續這種百億補貼的力度，零售前腳剛從供應鏈上摳下來的利潤，后腳就又被燒沒了。

從京東缺席上個月打得最激烈的“外賣大戰”就能看出來，他們也不打算再摻和所謂的惡性補貼了。

明明最開始是京東外賣先挑的事兒，結果它先觀戰了，剩下美團和淘寶閃購打得起勁。

看上去京東外賣落了下風，但這一百多億好歹也砸出了聲量，后邊兒就要看京東怎么把外賣跟即時零售、電商業務結合起來了。

上個月，高盛也對“外賣大戰”進行了一波推演，預計今年二季度，美團、京東、阿里三家在外賣方面的投入會達到250億元。

還預言家了一波從今年7月到明年6月，阿里的外賣業務會虧損410億元，京東虧損260億元，美團的息稅前利潤減少250億元。

差評君從這份報告中嗅到了一絲絲慘烈的味道，再結合京東的這份財報，“外賣大戰”最后的贏家，或許贏得不會太輕松。

老實說，我已經迫不及待想看美團的二季度財報了。