近日，華為技術(shù)有限公司主辦的以“數(shù)智創(chuàng)新，激發(fā)油氣行業(yè)新動(dòng)能”為主題的2025油氣行業(yè)峰會(huì)順利舉行。
本次峰會(huì)匯聚中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)集團(tuán)等領(lǐng)軍企業(yè)代表、行業(yè)專家及華為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，圍繞油氣行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)突破、場景應(yīng)用與開放合作體系展開深度探討，共謀行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型新路徑。大會(huì)同期發(fā)布《石油石化行業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展白皮書》，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
以專業(yè)縱深聯(lián)合數(shù)字底座
石油圈受邀參觀位于河北涿州的由華為與東方物探成立的聯(lián)合創(chuàng)新中心。踏入東方物探-華為聯(lián)合樣板點(diǎn)的瞬間，密集閃爍的服務(wù)器指示燈與墻面上跳動(dòng)的三維地質(zhì)圖構(gòu)成奇異交響——這并非傳統(tǒng)物探作業(yè)現(xiàn)場的轟鳴與塵土，而是一場靜默卻劇烈的認(rèn)知革命。
在東方物探的可視化中心大屏幕上，地殼深處的斷層、褶皺清晰可見，中國物探人用智能化技術(shù)畫出了一副地下的“山河社稷圖”。這些纖毫畢現(xiàn)的痕跡背后，是東方物探歷經(jīng)數(shù)十年、四次迭代的積淀。GeoEast從一個(gè)科研產(chǎn)品進(jìn)化為工業(yè)化產(chǎn)品，單體項(xiàng)目數(shù)據(jù)量成倍增加至PB級(jí)別，對于數(shù)據(jù)量和算力的要求日益攀升。中國物探人意識(shí)到只有技術(shù)的進(jìn)步才能使中國地球物理勘探行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量躍遷。
基于鯤鵬架構(gòu)重構(gòu)的GeoEast軟件，在性能方面得到了很大的提升。這種"算法+算力+裝備"的全棧式創(chuàng)新，正將勘探工程師的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的數(shù)字資產(chǎn)。這種彼此嵌入式的創(chuàng)新，正在全球勘探現(xiàn)場釋放裂變效應(yīng)。這種"東方物探專業(yè)縱深+華為數(shù)字底座"的聯(lián)合創(chuàng)新體，或?qū)⒊蔀槠平饽茉窗踩Ь值男沦|(zhì)生產(chǎn)力范本。
中國能源科技已不再是單項(xiàng)技術(shù)輸出，而是以“物探+ICT”的共生形態(tài)，重塑著全球勘探行業(yè)的底層邏輯。
技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)降本增效共筑智能化新格局
會(huì)上，華為油氣礦山軍團(tuán)CEO韓碩指出，全球能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整下，油氣行業(yè)正經(jīng)歷以“數(shù)智化”為核心的深刻變革。華為依托“盤古大模型”技術(shù)體系及“鯤鵬+昇騰”算力底座等ICT（信息通信）技術(shù)，在勘探開發(fā)、管網(wǎng)儲(chǔ)運(yùn)等場景實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。例如，與長慶油田合作的智能井場解決方案使作業(yè)成本降低30%，采油能耗下降50%；與國家管網(wǎng)聯(lián)合打造的分布式光纖預(yù)警系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)檢測管道風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升安全管理效率。
華為油氣礦山軍團(tuán)解決方案總裁蔣旺成表示，AI技術(shù)需“走下神壇”，成為生產(chǎn)工具的一部分，“未來將深化與行業(yè)伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)普惠化”。 油氣行業(yè)數(shù)智化已邁入“深水區(qū)”，需直面數(shù)據(jù)治理、裝備自主創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。他呼吁油氣行業(yè)加速核心裝備與工藝的自主創(chuàng)新，打通智能化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)鏈路。
國家管網(wǎng)集團(tuán)油氣調(diào)控中心數(shù)字化技術(shù)專家顏輝分享了與華為共建統(tǒng)一數(shù)字平臺(tái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基于華為云Stack解決方案，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建系統(tǒng)軟件代碼資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，及研發(fā)代碼質(zhì)量可視可探，并通過在集團(tuán)建、運(yùn)、維、研等應(yīng)用場景有效落地。勝軟科技、東方天安等企業(yè)代表亦分享了與華為在物探數(shù)據(jù)處理、地震預(yù)訓(xùn)練模型等領(lǐng)域的合作成果，呼吁行業(yè)共建開放體系，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
展望未來，中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院能源科技研究所所長楊艷指出，油氣行業(yè)是能源領(lǐng)域人工智能技術(shù)應(yīng)用的先鋒。人工智能技術(shù)在油氣勘探、開發(fā)、物探、測井、鉆井、煉化、管道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用正在賦能傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并將賦能新能源產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展。
會(huì)上發(fā)布的《石油石化行業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展白皮書》引發(fā)熱議。該白皮書由華為與中國石油學(xué)會(huì)石油科技裝備專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合編制，白皮書中提到構(gòu)建數(shù)字化人才發(fā)展體系成為隊(duì)伍建設(shè)的“關(guān)鍵密鑰”、行業(yè)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)突出復(fù)合型業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)、以敏捷的陣型打造數(shù)轉(zhuǎn)組織能力、培養(yǎng)AI應(yīng)用人才打造行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新高地等石油石化行業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的系列戰(zhàn)略方法及實(shí)踐路徑。
本次峰會(huì)彰顯了油氣行業(yè)與科技企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的決心。華為通過技術(shù)深耕與開放合作體系構(gòu)建，正推動(dòng)行業(yè)從“信息化”向“數(shù)智化”縱深邁進(jìn)。未來，隨著大模型普及、裝備自主創(chuàng)新與人才體系完善，油氣行業(yè)有望在安全、高效、綠色的轉(zhuǎn)型道路上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
深度對談華為數(shù)智賦能油氣
會(huì)后，華為油氣礦山軍團(tuán)解決方案總裁蔣旺成與華為中國政企油氣礦山Marketing與解決方案銷售部部長鄒國棟，就華為在油氣行業(yè)的戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新及未來趨勢進(jìn)行了深入解讀，從早期提供ICT基礎(chǔ)設(shè)施到深入行業(yè)核心場景，華為正以技術(shù)為錨、開放合作體系為鏈，推動(dòng)油氣行業(yè)邁向智能化深水區(qū)。
華為的轉(zhuǎn)型始于對行業(yè)的深度扎根。蔣旺成說，2021年華為啟動(dòng) “軍團(tuán)模式”，通過聘請行業(yè)顧問、聯(lián)合東方物探等頭部企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)深入油氣勘探全流程，從地震波數(shù)據(jù)采集到全波反演處理，逐步將技術(shù)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)結(jié)合。例如，鯤鵬高性能計(jì)算與AI算法將地震數(shù)據(jù)處理效率提升10倍，原本耗時(shí)一年的任務(wù)縮短至一個(gè)月。“技術(shù)必須適配場景，而非強(qiáng)行改造行業(yè)。”蔣旺成強(qiáng)調(diào)。
在工業(yè)大模型領(lǐng)域，華為展現(xiàn)出更廣闊的賦能潛力。鄒國棟以煤氣化RTO大模型為例，傳統(tǒng)氣化爐依賴?yán)蠋煾到?jīng)驗(yàn)，而華為通過固化物理化學(xué)規(guī)律與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)比煤耗削減1.33%，預(yù)計(jì)節(jié)煤9100噸/年、減少二氧化碳排放量20086噸/年，可帶來每年超千萬元的直接經(jīng)濟(jì)效益。“管網(wǎng)”大模型基于華為算力底座和技術(shù)棧，打造“管網(wǎng)制度流程+數(shù)據(jù)+IT+大模型”體系，構(gòu)建具有管網(wǎng)特色的大模型方案，實(shí)現(xiàn)從辦公到工程建設(shè)再到生產(chǎn)調(diào)控等多種核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的覆蓋，成為油氣行業(yè)首批通過國家相關(guān)部門行業(yè)大模型和算法“雙備案”的代表性人工智能應(yīng)用項(xiàng)目。“大模型不是炫技，而是解決生產(chǎn)中的真問題。”鄒國棟表示。
然而，智能化轉(zhuǎn)型并非坦途。蔣旺成直言，數(shù)據(jù)孤島與科技自主創(chuàng)新缺失是最大掣肘。多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)分散、質(zhì)量低，70%的AI開發(fā)時(shí)間消耗于數(shù)據(jù)治理；進(jìn)口裝備與工藝包導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)難以獲取。華為正以鴻蒙系統(tǒng)推動(dòng)設(shè)備互聯(lián)，讓“萬國設(shè)備講普通話”，破解數(shù)據(jù)壁壘。
合作協(xié)同成為破局關(guān)鍵。華為明確自身為“數(shù)智化底座提供者”，聯(lián)合勘探院、昆侖數(shù)智等構(gòu)建從硬件到算法的全鏈條能力。“廚房灶臺(tái)由華為搭建，但滿漢全席需伙伴共創(chuàng)。”蔣旺成比喻到。在人才層面，華為通過ICT認(rèn)證、行業(yè)專班及校企合作累計(jì)培養(yǎng)超40萬數(shù)字化人才，鄒國棟指出：“企業(yè)需內(nèi)生能力，光靠‘買買買’無法應(yīng)對深水區(qū)挑戰(zhàn)。”
展望未來，蔣旺成預(yù)測，油氣行業(yè)將經(jīng)歷從機(jī)械化到智能化的完整跨越。華為將持續(xù)聚焦三大方向：融合5G、星閃、AI與工業(yè)知識(shí)優(yōu)化核心場景；聯(lián)合伙伴攻克裝備自主創(chuàng)新難題；通過“試點(diǎn)-復(fù)制”模式幫助客戶構(gòu)建內(nèi)生團(tuán)隊(duì)。“未來3-5年，智能化將從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向全域滲透。”鄒國棟補(bǔ)充。在這場數(shù)智化革命中，華為的目標(biāo)不僅是技術(shù)供應(yīng)商，更是行業(yè)轉(zhuǎn)型的“同路人”——以創(chuàng)新與協(xié)同，重新定義傳統(tǒng)能源的競爭力邊界。
華為深耕油氣行業(yè)數(shù)字化多年，服務(wù)全球TOP20油氣企業(yè)中的70%。以根技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大戰(zhàn)略縱深投入，攜手伙伴，把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給油氣行業(yè)客戶，助力行業(yè)安全、高效、綠色發(fā)展。推動(dòng)油氣行業(yè)加速邁向數(shù)智未來。