4月25日，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布2024年第一季度中國手機(jī)市場跟蹤報告。報告顯示，榮耀憑借17.1%的市場份額拿下國內(nèi)手機(jī)市場出貨量第一。
這是華為借Mate 60全面回歸國內(nèi)市場之后，首次入圍中國市場前三。而榮耀繼拿下2023年第四季度和全年安卓陣營出貨量第一后，上沖勢頭不減，本季度拿下國內(nèi)整體市場份額第一的位置。
“三年前榮耀剛獨(dú)立的時候，沒人能想到榮耀能做到第一。”榮耀CEO趙明在接受界面新聞采訪時說，“那個節(jié)點(diǎn)上存在無數(shù)失敗的可能，甚至很多人以為榮耀完蛋了。”
但是三年過去，結(jié)果恰恰相反。回顧過往榮耀做對了什么，趙明總結(jié)的經(jīng)驗很簡單，就是關(guān)注團(tuán)隊是否在做正確的事情，不在意短期KPI。無論是產(chǎn)品、品牌、渠道等各個層面，要看的是業(yè)務(wù)邏輯是否健康，有沒有增加核心能力。
在各家廠商都扎堆做AI手機(jī)的當(dāng)下，提早開啟AI布局的榮耀已經(jīng)領(lǐng)先一個身位。趙明認(rèn)為，現(xiàn)在市面上大部分所謂的AI手機(jī)產(chǎn)品，只能算是手機(jī)加上了AI功能，是手機(jī)AI，遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是“AI手機(jī)”。他認(rèn)為榮耀對AI手機(jī)的理解至少領(lǐng)先競爭對手三年。
在智能手機(jī)增速最快的折疊屏領(lǐng)域，榮耀2023年7月發(fā)布的Magic V2率先把折疊屏手機(jī)厚度做到了1厘米以下。“去年發(fā)的時候，我說8~10個月沒有對手，到今天10個月過去了，我們還是全世界最薄的”，趙明說。
憑借逐漸積累起的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品口碑，榮耀一步步站穩(wěn)了行業(yè)第一。
榮耀華為，頂峰相見
小米創(chuàng)始人雷軍曾說，世界上沒有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)。對獨(dú)立后幾乎從零開始的榮耀，以及絕境中求生的華為而言，過去三年更是一場鏖戰(zhàn)。
時間回到2020年11月。由于“產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力”，為了讓榮耀渠道和供應(yīng)商得以延續(xù)，華為宣布出售榮耀100%股權(quán)。榮耀正式脫離華為，成為獨(dú)立的“創(chuàng)業(yè)公司”。
獨(dú)立之初的榮耀面臨的是這樣一番局面：華為從高端市場退出，榮耀被迫脫離華為體系自給自足，其他國產(chǎn)廠商則虎視眈眈地等著分食華為和榮耀原本的市場份額。
趙明回憶，榮耀剛獨(dú)立時的前途充滿不確定性，渠道干涸無貨、供應(yīng)鏈需要重新梳理、銀行不愿意給榮耀貸款，很多專家也在最后一刻選擇了退縮。海外市場，榮耀在長達(dá)一年多的時間里未能發(fā)貨，國內(nèi)市場也幾乎被擊穿，只能靠艱難“滴灌”來保證渠道商的存活。
最困難的時候，榮耀的市場份額一度逼近冰點(diǎn)。“行業(yè)唱衰我們，競爭對手也看低我們。但我們心里反而很高興。”趙明回憶說，“對手輕視你的時候，你反而可以安安靜靜去發(fā)展，等待反攻的機(jī)會。”
華為的日子同樣不好過。由于關(guān)鍵芯片的缺失，華為手機(jī)從全球出貨量第一滑落至Others，曾經(jīng)的現(xiàn)金牛終端業(yè)務(wù)收入斷崖式下跌，業(yè)績發(fā)布會主題也變成了“求生存”。為了保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，華為進(jìn)行了壓強(qiáng)式的研發(fā)投入，逐個攻破了部分自主替代的關(guān)鍵技術(shù)。
榮耀也意識到，在前路充滿不確定的時候，最好的應(yīng)對方式就是一頭扎入創(chuàng)新研發(fā)。三年來，榮耀研發(fā)投入在營收中的占比始終高達(dá)10%+，2023年更提升至超過11%。至今，榮耀已經(jīng)在全球布局了七大研發(fā)中心，100余所創(chuàng)新實(shí)驗室，覆蓋多個前沿技術(shù)領(lǐng)域。
隨著供應(yīng)鏈及渠道逐步恢復(fù)正常，榮耀的增速開始令對手咋舌。獨(dú)立一年以后，榮耀在國內(nèi)的市場份額就已升至17%，超過小米、OPPO、vivo排名第二，僅次于蘋果。直到2022年第二季度，新榮耀首次憑借19%的市場份額登頂中國市場。
華為的壓強(qiáng)式投入也終于等來了好消息。2023年8月，華為攜搭載麒麟芯片的Mate 60系列再度回歸。從外部統(tǒng)計來看，Mate 60系列手機(jī)的零部件國產(chǎn)化率已高達(dá)90%，而在五年前，這個數(shù)據(jù)僅有30%。烈火淬煉中的華為沒有低頭，而是靠自己突破封鎖，終成國產(chǎn)替代之光。
趙明和所有消費(fèi)者幾乎同時看到了華為回歸的消息。他在采訪中回憶，內(nèi)心除了欽佩和替老同事高興之外，也替行業(yè)高興。“一個強(qiáng)大的對手回來，讓這個產(chǎn)業(yè)充滿活力，從任何一個角度來講都不是壞事。如果總是期望著這個行業(yè)都是一群弱者，那說明這個產(chǎn)業(yè)、這個行業(yè)出問題了。”
