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廣汽馮興亞:無造血能力又缺資金支持的車企,很快會被淘汰

發布時間:2024-04-29 20:42:49

2024北京車展上,廣汽集團官宣了布局極富雄心的“智行2027”行動計劃,希望用三年時間,持續夯實“廣汽AI大模型平臺”“廣汽星靈電子電氣架構”和“廣汽網聯大數據平臺”三大技術基礎,推動智能駕駛和智能座艙的快速優化,實現用戶產品體驗的大幅度提升。

此外,廣汽集團旗下如祺出行L4 Robotaxi的商業化運營、廣汽與滴滴合資成立的安滴科技的商業化L4自動駕駛車型、祺跡汽車Robobus(無人駕駛巴士)的量產、2027年推出的城際飛行汽車示范樣板、廣汽與科大訊飛、華為、騰訊、英偉達等巨頭的強強聯合等信息,都讓觀眾對廣汽集團在智能化賽道上的“極速狂奔”頗感興趣。

在發布會后舉行的媒體訪談上,廣汽集團總經理馮興亞、廣汽乘用車總經理黃永強、廣汽埃安總經理古惠南、廣汽研究院院長吳堅等對于大家關注的熱點問題進行了解答。

談合作

“技術發展是逐步的,需要沿途下蛋”

問:廣汽官微最近發布了和華為、騰訊、滴滴、科大訊飛等智能生態伙伴的海報,請問廣汽在自研和聯合共創上是如何分工的?

馮興亞:廣汽集團始終堅持自主研發與合資合作并行的策略,這也是我們發展的核心。特別是在智能網聯領域,自主研發的重要性不言而喻。若依賴純粹的供應商模式,不僅成本高昂,開發周期無法保證,更難以實現特色化和個性化,從而難以引領行業發展。

長期看來,擁有自主核心競爭力是關鍵,合作不應放棄自主研發。廣汽曾在智能網聯上走過彎路,因依賴外部開發,導致更新換代時遇到困難,因此下定決心自主研發,并與合作伙伴建立戰略合作,確保技術透明和可控。

問: 與合作伙伴的共創模式體現在哪些方面?

馮興亞:廣汽也注重與優秀企業和合作伙伴的合作,采納其先進技術,以滿足消費者需求。廣汽在純視覺研究和多傳感融合方面持續投入,取得了顯著成果。但在自動駕駛技術上,廣汽也積極開展合作,因為每個公司的研發進度各不相同。廣汽認為,技術的發展是逐步的,需要沿途下蛋,即逐步將成熟技術應用于產品中,最終實現完全無人駕駛汽車的批量生產和銷售。

我們與科大訊飛等企業的合資合作已經取得了良好效果,合資公司星河智聯帶來的智能座艙等產品展現出巨大潛力。與此同時,廣汽也與華為等領先企業展開合作,確保廣汽產品在技術上保持先進性,滿足消費者需求。

黃永強:我舉個例子,華為擁有全球頂級的智能實力,傳祺具備世界先進的智能制造的實力,我們兩個實力派在智能領域開展的深度的合作,就不是說簡單地把裝備增加、性能增加這么簡單。

我們現在推進的傳祺和華為的聯合創新計劃,在未來的智能駕駛創新上,會推進一個傳祺i-GTEC2.0的AI智能底盤,能夠提前掃描、預判路上的積水、坑洼等路況,實時地調整車的底盤的高度,確保我們車輛行駛的安全。

再加上融合華為昨天發布的“乾崑”智駕,會全面提升車輛對路面信息的識別精度,還有路面探測的距離,讓我們行車更高效、更安全。這只是其中一個例子,我希望華為和傳祺的合作,能夠給客戶帶來新的、特殊的價值。

談轉型

只有做好“新勢力”,才能把潛在用戶變成粉絲

問: 市場競爭已經從價格戰演變成了搶單大戰,為此廣汽集團做了哪些準備?

馮興亞:價格戰和搶單大戰是汽車行業的規律,各種競爭的手段無所不在,行業也有了很多新入局者。

最早的“蔚小理”帶來一些新的互聯網思維。我認為埃安就是一個新勢力,后來輿論說傳統企業轉型不要把自己搞成新勢力,但我覺得只有當好新勢力,才能夠學會互聯網賣車的銷售方法,才能把“潛在用戶”變成“粉絲”,最后變成用戶、上帝。未來互聯網造車把“高品質的精益生產方式”學會了,但傳統汽車廠商還沒有學會對方的營銷方式,那不是被打敗了嗎?

再說搶單大戰,銷售本身就是搶單。現在的管理系統幾十年沒變,就是訂單管理。有些產銷數字大家都知道,但我主要看兩個數字:數字一是訂單量,數字二是終端銷售量。這兩個數字要好,批發、生產數都不是事。

目前,新能源市場的資本拉動力越來越弱,資本市場降溫,融資越來越嚴格,所以對企業自身的造血能力的要求越來越高。如果一個企業長期沒有造血能力,又沒有母公司的資金來源支持,那恐怕會快速被淘汰掉。

問:廣汽集團應對新入局者的思路是什么?

馮興亞:我們現在的優勢就是造出高質量的精品好車,對方在智能化、網聯化有優勢,各有千秋。所以,把我們的優勢發揮到極點,把我們的短板盡快地彌補,這就是競爭之道。

需要我們傳統企業學習的,就是互聯網流量經濟。各企業也開始打卡做明星,自主培養大流量明星。我經常跟自己人講,研究一下,盡快跟上,消費者需要什么我們就做什么,這是基本規律。至于說如何做出特色,比如說不管定價高低,都要保證產品質量,這是我們的哲學,不能動搖。

問:作為廣汽“新勢力”,埃安這次宣布啟用全新“AION”字母標,有什么深層次的考慮?

古惠南:第一,埃安旗下有兩個品牌,一個是昊鉑,昊鉑要打造成高端的豪華品牌;一個是埃安,聚焦主流品牌,過去用廣汽集團母公司的G標。作為全球的電動車品牌前三,埃安的獨立性、個性認知顯得越來越重要。此時再強化它的標識,可以進一步提升品牌價值,加快全球市場認知。

第二,提升埃安標的用戶價值,埃安的個性也能夠得到傳播。第二代AION V是使用新車標的第一款車,接下來全系都會換標。

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