【摘要】作為家電龍頭之一的海爾，今年大筆一揮耗資約60億元打造集研發(fā)、生產、供應、銷售、展示于一體的綜合產業(yè)園區(qū)藍谷·納暉新能源產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)園。
家電廠商布局第二賽道的戰(zhàn)略，前幾年就已經如火如荼。但產業(yè)原有的經驗和邏輯，能否真正賦能新能源領域的發(fā)展，是個復雜的戰(zhàn)略問題。
在這一輪新能源浪潮走向冷靜之際，產業(yè)正在明顯導向技術突破與創(chuàng)新，尤其是電化學領域的迭代，更要有“板凳要坐十年冷”的心理準備。
長期主義的視角下，盡早開啟大規(guī)模自研，從基本邏輯上切入新能源賽道，才能真正將這門生意做下去。
對于包括海爾在內的一眾家電廠商們來說，需要思考的不僅是如何跨界，更多是是第二引擎背后的新邏輯。
以下是正文：
幾十年的家電歷史，早已塑造了渠道為王、強調售后、產品從研發(fā)到生產周期的短平快節(jié)奏，時至今日，迭代周期早已經歷數輪，場面上留下的，都是跑贏行業(yè)的“老手”。
如同發(fā)展多年的手機行業(yè)一樣，家電行業(yè)也面臨一個靈魂問題：怎樣面對愈發(fā)激烈的存量競爭？
新能源賽道在這一背景下走入家電廠商的視線中。
作為電能源的下游應用，將新能源業(yè)務融入其中，憑借原有的商業(yè)模式，家電產業(yè)似乎有望實現全新升級，進一步創(chuàng)收，一切看起來是水到渠成的故事。
但怎樣操作則是下一步的問題。
家電市場進入壁壘低而退出壁壘高，原有經驗和邏輯，很難大部分套用到新能源領域。正因如此，家電巨頭內部孵化往往不易見成效，諸多包括美的在內的廠商采用并購方式切入賽道之中。
尋求新能源第二增長極的過程中，如何成為市場上的優(yōu)質標的，同時保持企業(yè)兼容性，考驗著每一家的戰(zhàn)略思考。
01
家電巨頭跨域，收并購是重要環(huán)節(jié)
如今，家電行業(yè)的扎堆新能源，無疑是內外因素共振的結果。
一方面，家電行業(yè)自身發(fā)展受限。房地產寒冬、供應鏈價格上漲、人口老齡化、少子化嚴重等種種因素讓家電行業(yè)萎靡不振，走入寒冬。
另一方面，能源變革、產業(yè)升級為傳統(tǒng)家電企業(yè)開辟了新的用武之地，在國家戰(zhàn)略政策的傾斜以及B端核心業(yè)務拓展的需求下，新能源版塊成為第二增長引擎的不二之選。
目前，家電巨頭多從to B業(yè)務切入新能源市場，主要包括儲能電池、儲能變流器、電池管理系統(tǒng)及集成系統(tǒng)與儲能熱管理三大方向，主營業(yè)務多集中在分布式光伏的解決方案上，從光伏發(fā)電、到儲能再到電器負荷消納形成一套完整的光儲充解決方案。
值得注意的是，各家廠商的發(fā)展軌跡，呈現明顯的收并購痕跡。
1）美的
2016年，美的正式宣布進軍儲能市場，并投入10億元用于儲能設備和技術的研發(fā)，其采取外向型戰(zhàn)略進軍儲能，屬于“買買買”的外向式并購策略。
2020年，美的并購了合康新能，并推出戶儲、集裝箱式一體化產品等，實現儲能業(yè)務的極大突破。
2022年，美的又并購了科陸電子，次年上半年，科陸電子儲能業(yè)務累計發(fā)貨接近800MWh，并完成了南美洲地區(qū)規(guī)模最大的新能源發(fā)電側光儲項目(485MWh)的發(fā)貨。
通過并購的方式，美的擁有了合康新能和科陸電子這兩大“左膀右臂”，在大儲和戶儲業(yè)務多點開花，新能源進階之路可謂迅速。
2）格力
2013年格力自主研發(fā)的光伏直驅離心機系統(tǒng)將光伏發(fā)電與中央空調相結合，以空調0耗能的理念開啟新能源布局之路。
2021年8月底，格力電器以18億元收購銀隆新能源，后更名為格力鈦新能源。
而其格力鈦”的“鈦”字便源自其主打產品——鈦酸鋰電池。以安全為最根本的質量路線，董明珠曾表示：“它符合儲能條件、大運輸條件。”
雖然目前鈦酸鋰的技術路線尚未普及，且公司仍處于虧損狀態(tài)，但這一路徑拉長了格力電器的產業(yè)鏈，可待曙光的出現。
3）海爾
與美的、格力花錢換時間的資產并購賽道略有不同，海爾進軍新能源的痕跡里，還加入了自主研發(fā)的內生型打法，且開拓市場的速度并不慢。
2015年，海爾太陽能2016戰(zhàn)略啟動會上發(fā)布了一整套的光伏家庭能源系統(tǒng)，正式進軍分布式光伏市場，并在2017年推出了被譽為“全球頂尖”的儲能產品——“海爾星電池”。
2022年5月，海爾又成立了日日順新能源科技有限公司，注冊資本一億元，聚焦風電和光伏，這也是海爾旗下第10家新能源公司。同年8月，日日順新能源科技100%控股了納暉能源科技的公司，進一步拓寬光儲業(yè)務版圖。
就此，日日順和納暉就如同美的的合康新能和科陸電子一般，成為海爾的“利劍”。
一個顯著的特點是，家電巨頭擁有豐富的運營經驗和強大的資本實力，但由于在新能源領域的技術積累相對較少，需要投入大量的資源進行技術研發(fā)和人才引進。基于此，收并購的路線才成為各家首選。
得益于家電與戶儲的渠道重疊與to C端業(yè)務經驗積累，“家電+儲能”也許能摩擦出1+1＞2的火花。
然而，早已身在局中的企業(yè)山頭林立，家電企業(yè)憑什么贏，實操十分重要。
02
海爾打法：戶儲、工商儲與農村光伏
在整個版塊的成績中，海爾在新能源領域的布局成效顯著。
公司2021-2023年度營收新能源版塊營收分別為201億元、216億元、279億元，增速普遍高于其他版塊。