618大促落下帷幕，全國(guó)領(lǐng)先的家政品牌輕喜到家在此次狂歡盛宴中交出亮眼成績(jī)單，又一次完成了市場(chǎng)考驗(yàn)。據(jù)戰(zhàn)報(bào)顯示，輕喜到家全網(wǎng)總曝光突破3.1億，全平臺(tái)總搜索熱度躍居家政榜首，蟬聯(lián)天貓平臺(tái)家政類銷量TOP1，空調(diào)清洗、家務(wù)小時(shí)工、高端深度保潔包年成TOP3銷量王，展現(xiàn)其在家政服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位。
從橫向的開城布局，到縱向的服務(wù)深入，輕喜到家取得618顯赫戰(zhàn)績(jī)的背后是其發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)升級(jí)。基于深刻的市場(chǎng)洞察和對(duì)新趨勢(shì)的快速響應(yīng)，輕喜到家以不設(shè)限精神，走出一條長(zhǎng)期、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展之路，用戶粘性不斷增強(qiáng)。
618乘風(fēng)破浪的背后邏輯：全自營(yíng)管理與數(shù)字化升級(jí)
放眼當(dāng)下家政市場(chǎng)，家政服務(wù)業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式尚不規(guī)范，中介制的弊端不斷凸顯：標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、技能水平不高、服務(wù)質(zhì)量難以提升、社會(huì)滿意度不高。
輕喜到家自2015年入局家政服務(wù)領(lǐng)域以來，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)賽道，多年在618大促活動(dòng)中取得驕人的成 績(jī)，人們不禁要思考：輕喜到家憑什么？
在業(yè)內(nèi)人士看來，輕喜到家抓住了新型家政發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持從行業(yè)的“供給側(cè)短板”切入運(yùn)營(yíng)，十年如一日推行全自營(yíng)管理模式，對(duì)全國(guó)兩萬多名員工實(shí)行統(tǒng)一招聘、認(rèn)證、培訓(xùn)、考核、管理，在確保服務(wù)質(zhì)