618大促落下帷幕，全國領先的家政品牌輕喜到家在此次狂歡盛宴中交出亮眼成績單，又一次完成了市場考驗。據戰報顯示，輕喜到家全網總曝光突破3.1億，全平臺總搜索熱度躍居家政榜首，蟬聯天貓平臺家政類銷量TOP1，空調清洗、家務小時工、高端深度保潔包年成TOP3銷量王，展現其在家政服務領域的強勢地位。
從橫向的開城布局，到縱向的服務深入，輕喜到家取得618顯赫戰績的背后是其發展戰略的持續升級。基于深刻的市場洞察和對新趨勢的快速響應，輕喜到家以不設限精神，走出一條長期、穩健、高質量發展之路，用戶粘性不斷增強。
618乘風破浪的背后邏輯：全自營管理與數字化升級
放眼當下家政市場，家政服務業的管理和運營模式尚不規范，中介制的弊端不斷凸顯：標準化程度較低、技能水平不高、服務質量難以提升、社會滿意度不高。
輕喜到家自2015年入局家政服務領域以來，持續領跑行業賽道，多年在618大促活動中取得驕人的成 績，人們不禁要思考：輕喜到家憑什么？
在業內人士看來，輕喜到家抓住了新型家政發展趨勢，堅持從行業的“供給側短板”切入運營，十年如一日推行全自營管理模式，對全國兩萬多名員工實行統一招聘、認證、培訓、考核、管理，在確保服務質