在汽車行業發展歷程中，BBA（奔馳、寶馬、奧迪）一直是豪華汽車領域的標桿。然而，進入2025年，全球汽車市場風云變幻，新能源浪潮洶涌，消費需求和市場格局發生著深刻變革，BBA也面臨著前所未有的挑戰與機遇。1-7月的銷量數據，不僅是一份業績報告，更是它們在新時代競爭中表現的縮影，對其全年目標達成及未來發展戰略意義深遠。
BBA的調整為何牽動行業神經？
在全球車市格局重塑、中國本土品牌強勢崛起的背景下，BBA的每一步調整都牽動著行業神經。
寶馬集團在1-7月的全球表現呈現“西穩東弱”的態勢。從上半年數據來看，其全球共交付新車約120.74萬輛（含BMW、MINI與勞斯萊斯品牌），同比微降0.5%，在BBA中屬于相對穩健的陣營。歐洲市場成為其重要增長極，上半年交付49.78萬輛，同比增長8.2%，北美市場也保持正向增長，1-6月交付19.31萬輛，同比提升2.7%，區域整體增長約3.4%。
但作為全球最重要的單一市場，中國市場的表現卻給寶馬帶來了不小壓力，1-6月共交付31.79萬輛，但7月具體數據尚未完全披露?？紤]到寶馬設定的全年銷量目標相對較高，若想在下半年縮小差距，必須針對中國市場的需求痛點發力——加快新能源車型的本土化研發，強化智能座艙等配置的競爭力，同時在價格策略上尋找平衡點，在保障品牌價值的前提下提升產品性價比，以挽回下滑的市場份額。
奔馳在同期的全球表現則面臨更大挑戰，1-6月全球交付量約107.63萬輛，亞洲市場作為重要板塊，上半年銷量38.9萬輛，而中國這個全球最大單一市場1-6月交付29.32萬輛。奔馳將部分原因歸結為全球關稅政策調整及車型換代周期的影響，但不可否認的是，中國本土新能源品牌在30萬以上價格帶的突破，正持續擠壓其市場空間。理想L9、問界M9等車型憑借智能化配置與電動化優勢，已分流部分傳統豪華車用戶。若想在下半年追趕銷量目標，奔馳需要加速車型迭代節奏，盡快推出更具競爭力的新產品，同時深化與本土供應商的合作，提升電動化與智能化水平，以適應中國市場快速變化的消費需求，此外，優化營銷渠道與服務體系，增強用戶粘性也是關鍵。
奧迪的上半年全球銷量為78.35萬輛，同比下降5.9%，區域表現同樣分化。中國市場作為其全球最大陣地，1-6月交付約28.76萬輛；歐洲市場中，德國本土表現相對平穩，上半年交付10.33萬輛，同比增長0.7%，但德國以外的歐洲市場交付23.15萬輛，北美市場（不含墨西哥）上半年交付9.87萬輛。不過奧迪在新能源轉型上已展現出一定成效，品牌純電動（BEV）車型累計交付超10.1萬輛，同比增長32.3%，尤其在歐洲市場增長勢頭顯著。但中國市場的純電車型交付量7897輛。下半年，奧迪需加大中國市場新能源車型的推廣力度，優化產品布局，推出更貼合本土需求的電動車型，同時通過強化品牌營銷，提升在新能源領域的認知度，為全年目標沖刺。
如何應對市場競爭格局大變？
2025年1 - 7月，BBA在全球和中國市場銷量的變化，不僅是自身產品和策略的結果，也與整個市場競爭格局的變化息息相關。中國自主品牌在新能源和智能化領域的快速崛起，對BBA傳統豪華車市場份額形成了強有力的沖擊。在30萬以上價格帶市場，自主品牌市場份額飆升至34%，較五年前增長近七倍 。理想L9、問界M9等國產新能源車型，憑借先進的智能科技、優秀的電動性能和高性價比，正逐漸取代寶馬X5等傳統豪車在消費者心中的地位。
面對激烈的市場競爭，BBA紛紛加快電動化轉型步伐。寶馬計劃到2035年，純電車型占比達到50%，并通過新世代平臺及車型來實現這一目標。奧迪在2025年將電動化產品作為關鍵組成部分，純電滲透率已經達到12.8% 。奔馳也在積極布局新能源車型，下半年至明年上半年，國產CLA、國產長軸距GLE、全新一代GLB等車型將相繼面世。
此外，BBA還積極與本土科技企業展開多維度戰略合作，在智能駕駛輔助和智艙領域尋求突破。例如，BBA都選擇了Momenta作為其在中國市場的智能駕駛輔助合作伙伴；在智艙領域，寶馬選擇與華為終端和阿里巴巴合作，奔馳選擇和魅族火山引擎合作。
展望2025年下半年，BBA實現銷量目標依然面臨諸多挑戰。全球經濟的不確定性、關稅政策的變化以及市場競爭的加劇，都可能對其銷量產生影響。在中國市場，新能源汽車市場的快速發展和消費者需求的不斷變化，要求BBA必須加快產品更新換代速度，提升產品的智能化和電動化水平。
然而，BBA也擁有自身的優勢和機遇。它們深厚的品牌底蘊、先進的制造技術和廣泛的全球銷售網絡，依然是其在市場競爭中的有力支撐。通過持續的技術創新、產品優化和市場策略調整，BBA有望在新能源時代重新奪回市場份額，實現銷量目標。
百姓評車
2025年1-7月的BBA銷量數據，是傳統豪華陣營在汽車產業變革關鍵期的階段性角力結果，既顯露出轉型成效，也藏著應對新局的短板。
汽車產業電動化、智能化的競速已進入深水區，市場競爭早已突破品牌溢價的單一維度，轉向技術硬核與生態重構的正面交鋒。BBA需要以刀刃向內的革新打破路徑依賴，以超越行業的創新速度響應變革，否則，未來將面臨的挑戰會越來越大。