“一把奔馳座椅的開發(fā)周期長達(dá)1460天，涵蓋可行性研究、數(shù)字仿真、實(shí)物驗(yàn)證等全流程測試”。
近日在“奔馳標(biāo)準(zhǔn)”科技日活動(dòng)上，奔馳秀出了自己139年造車經(jīng)驗(yàn)的核心競爭力，其中包括一把汽車座椅需要研發(fā)長達(dá)4年。
但讓人驚訝的是，奔馳的座椅核心科技直接炸翻了評論區(qū)。
“4年里有2年在度假，一年在喝咖啡，半年做規(guī)劃”。
“效率低下可以直說，想賣高價(jià)也直說”。“這就是故事，一個(gè)椅子而已”。
“你以為的4年，早晨8點(diǎn)上班，中午半小時(shí)吃飯，晚上加班到10點(diǎn)，只為研發(fā)和更舒適的座椅……實(shí)際上的4年，早晨10點(diǎn)上班，11點(diǎn)咖啡時(shí)間，12點(diǎn)吃飯，3點(diǎn)上班，4點(diǎn)下班”。
“怎么跟雷布斯一個(gè)調(diào)調(diào)了呢？？？？討厭”。
不過這些戲謔背后，可能藏著殘酷的現(xiàn)實(shí)。
就在奔馳展示其“四年磨一座椅”的工匠精神時(shí)，其2025年第二季度財(cái)報(bào)可謂嚇人。
比如凈利潤僅9.57億歐元，同比暴跌68.7%；全球銷量下滑9%，其中中國市場更是斷崖式下跌14%，二季度跌幅擴(kuò)大至19%。
更讓人唏噓的是，奔馳強(qiáng)調(diào)座椅需經(jīng)過40000次“上下車”測試，相當(dāng)于連續(xù)使用18年，而中國消費(fèi)者似乎已不打算給奔馳品牌18年時(shí)間了。
畢竟余承東已經(jīng)說了，“人家三年一款車，
我們一年三款車，全世界沒有人這么快”。
百年奔馳，竟然已經(jīng)被不造車的華為逼到墻角，甚至開始祭出座椅大法來挽尊了。
這非常罕見。
但也符合常理。
因?yàn)橛喑袞|最為得意的作品問界M9，正在從奔馳手里搶走數(shù)不清的鈔票。
印象中，奔馳似乎很少舉辦所謂的“科技日”活動(dòng)。
沒錯(cuò)，這同樣是造車新勢力的拿手好戲。
一般而言，中國的造車新勢力會(huì)在新車正式發(fā)布前，舉辦一個(gè)“技術(shù)發(fā)布會(huì)”，以展示新車搭載的創(chuàng)新技術(shù)。
到目前為止，這個(gè)玩法運(yùn)行良好。
而奔馳顯然也看到了這一點(diǎn)，所以舉辦了這個(gè)科技日活動(dòng)，并專門展示奔馳的“慢”哲學(xué)。
從這個(gè)角度看，奔馳的學(xué)習(xí)精神值得肯定。
但重要的一點(diǎn)在于，如何向年輕用戶解釋“慢”的哲學(xué)有其合理性，難度的確很大。
所以奔馳很可能也是進(jìn)行了無數(shù)腦暴，才提煉出來了一些不錯(cuò)的表達(dá)。
比如在奔馳的造車詞典里，時(shí)間是奢侈的消耗品。
有點(diǎn)繞，但也說得過去。
不過接下來，對于吃瓜群眾而言就開始進(jìn)入震驚模式了。
“一張汽車座椅的研發(fā)需要走過1460個(gè)日夜，經(jīng)歷可行性研究、設(shè)計(jì)、數(shù)字仿真、實(shí)物驗(yàn)證等完整流程”。
奔馳座椅擁有1000多個(gè)精密零件、400多套工裝模具。
為確保品質(zhì)，奔馳拒絕采用行業(yè)通用的座椅骨架方案，而是為每款車型開發(fā)專屬骨架。
奔馳工程師那句“在奔馳字典里，沒有夠用就好，也沒有差不多”，成為這種“慢工出細(xì)活”理念的最佳注腳。
當(dāng)奔馳還在為一張座椅耗時(shí)4年時(shí)，中國車企正在重新定義汽車工業(yè)的速度標(biāo)準(zhǔn)。
余承東那一句“一年三款車”，道出了中國汽車工業(yè)的全新節(jié)奏。
比亞迪老板也說過，新車研發(fā)周期壓縮為18個(gè)月。
小米汽車首款產(chǎn)品SU7僅用三年就實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而且更是成為改變中國汽車發(fā)展史的超級爆款。
因?yàn)镾U7直到現(xiàn)在，用戶還在排隊(duì)等車。
“期車”，已經(jīng)讓傳統(tǒng)車企無法望其項(xiàng)背。
甚至連傳統(tǒng)巨頭大眾汽車都被迫“學(xué)習(xí)中國速度”，將新產(chǎn)品及技術(shù)的開發(fā)周期縮短約30%。
這種效率革命背后，是中國龐大且高效協(xié)同的智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然也有一些拼搏文化，這就不是奔馳所能理解的邏輯了。
奔馳大老板幾天前，再度抨擊了歐盟從2035年起禁止汽車二氧化碳排放的計(jì)劃。
換句話說，奔馳還想玩油車。
但中國人，就是不按你的游戲規(guī)則玩，非要干電車。
這場對決的結(jié)果，只能由市場來評判。
不過從目前的情況看，市場的裁決對奔馳并不利。
換句話說，時(shí)間并不站在奔馳這一邊。
汽車市場對奔馳的“慢哲學(xué)”投出了殘酷的反對票。
2025年上半年，奔馳在中國市場僅交付29.32萬輛汽車，同比下滑14%。
與此同時(shí)，中國本土品牌乘用車銷量達(dá)927萬輛，同比激增25%，市場份額飆升至68.5%。
讓奔馳鬧心的是，豪華車市場格局正在重塑。
問界40個(gè)月突破70萬輛的銷量，創(chuàng)下中國豪華品牌新紀(jì)錄。
問界M9車型（50萬元級）累計(jì)交付超20萬輛，5月成交均價(jià)達(dá)40.9萬元，已超越奔馳、寶馬30萬元的均價(jià)。
奔馳曾經(jīng)引以為傲的三叉星徽光環(huán)，在智能電動(dòng)車時(shí)代黯然失色。
奔馳EQ系列被中國消費(fèi)者調(diào)侃為“電動(dòng)雜牌”，2025年上半年全球純電動(dòng)車銷量進(jìn)一步下滑14%，主力車型EQE SUV在中國市場銷量暴跌78.69%。
奔馳的“慢病”已蔓延至整個(gè)體系。
2025年初，奔馳中國裁員時(shí)提供“N+11”的“天價(jià)補(bǔ)償”，引發(fā)關(guān)注。
在那之前誰都不會(huì)想到，有朝一日奔馳也會(huì)裁員
更糟糕的是，奔馳的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)裂縫。
近期，多一些奔馳4S店關(guān)閉，品牌正在不斷收縮線下服務(wù)門店。
有未經(jīng)證實(shí)的消息顯示，位于北京東三環(huán)的鵬龍大廈原奔馳門店，以及北京朝陽區(qū)來廣營西路甲9號的原鵬龍瑞星奔馳4S店，均已經(jīng)轉(zhuǎn)為鴻蒙智行門店，與華為合作。
這具有象征意義，是否意味著反轉(zhuǎn)難以判斷，但對奔馳而言卻絕對不是好消息。
當(dāng)問界M7將在9月搭載華為ADS 4和行業(yè)首發(fā)艙內(nèi)激光方案上市，奔馳還在宣傳自己花費(fèi)四年時(shí)間研發(fā)的座椅。
從這個(gè)角度看，奔馳依然想喚醒消費(fèi)者記憶深處的“開寶馬，坐奔馳”的美好場景。
但那都是過去時(shí)了。
奔馳應(yīng)該反思的是，為何沒有提前向消費(fèi)者科普這種“4年磨一椅”？
畢竟到了現(xiàn)在，“零重力座椅”早已經(jīng)被國產(chǎn)車迅速普及。
零重力座椅司空見慣跟奔馳無關(guān)，而是跟圍繞用戶需求構(gòu)建產(chǎn)品力的中國造車新勢力密切相關(guān)。
所以盡管奔馳說自己“4年磨一椅”，但傳播效果似乎看起來頗為一般。
“他們繼續(xù)這個(gè)速度吧，我很高興，因?yàn)槭袌霾粫?huì)是他們的了”——這條高贊評論像一把利劍，刺穿了傳統(tǒng)豪車最后的自尊。
當(dāng)中國工程師用18個(gè)月推出一款全新SUV時(shí)，德國同行還在調(diào)整座椅加熱絲的排布方式。
很難說是工匠精神的勝利，畢竟奔馳銷量和利潤都在下滑。
所以某種程度上，這更像是舊工業(yè)貴族在智能電動(dòng)浪潮下的集體迷茫。
那個(gè)靠一個(gè)座椅研發(fā)四年就能讓消費(fèi)者買單的時(shí)代，已經(jīng)和燃油車的尾氣一起，飄散在歷史的煙塵里。