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中興通訊創(chuàng)始人侯為貴:時(shí)代造機(jī)遇、認(rèn)知定高度、人才促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 15:00:14

創(chuàng)業(yè)初期,中興什么都做,比如玩具、電話機(jī)、一些日用電器設(shè)備等。電話機(jī)接觸多了之后,發(fā)現(xiàn)電話機(jī)背后是很復(fù)雜的通信網(wǎng)系統(tǒng)。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信系統(tǒng)非常落后,有電話機(jī)也沒用,因?yàn)楸澈蟮南到y(tǒng)不支持電話機(jī)。此后,開始考慮做交換機(jī),交換機(jī)是電話機(jī)背后的一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備,至此,中興正式進(jìn)入通信領(lǐng)域。

最初中興涉及的是一個(gè)單位一個(gè)小交換機(jī),如68門交換機(jī),其技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn),投資較小,后來擴(kuò)展到500門規(guī)模的用戶交換機(jī),難度稍微大一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)公司在國(guó)內(nèi)是最早做這款交換機(jī)的,但利潤(rùn)很少且用戶有限。繼用戶交換機(jī)后,公司開始布局農(nóng)村電話網(wǎng)交換機(jī),真正進(jìn)入國(guó)家通信大網(wǎng)。那時(shí)候,國(guó)內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)分布是五層,整個(gè)大網(wǎng)較為落后,層次較多,中興主要做C5鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)。

1991年底,公司開始進(jìn)入高速發(fā)展期,是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一家能做出局用交換機(jī)的企業(yè)。對(duì)于客戶而言,交換機(jī)是一個(gè)非常剛性的需求。不過,同期國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格高出國(guó)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)倍,在滿足基礎(chǔ)性能下,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品更具性價(jià)比,因此給公司帶來了豐厚利潤(rùn)。

產(chǎn)品需求火熱離不開技術(shù)創(chuàng)新支持。發(fā)展初期,中興花了近2年時(shí)間,才慢慢地把系統(tǒng)構(gòu)建起來。雖然在技術(shù)方面,國(guó)產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備還是有差距的,但就綜合性價(jià)比來看,還是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品更勝一籌。1995年,中興產(chǎn)品能夠做到萬門規(guī)模的交換機(jī),這是中興邁入新階段的一個(gè)節(jié)點(diǎn),開始有了進(jìn)口替代的能力。

在技術(shù)上,中興從2G的GSM(全球移動(dòng)通信系統(tǒng))開始投入無線網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備研發(fā),隨后從2G做到3G的CDMA2000,代替摩托羅拉成為全球主要CDMA供應(yīng)商,再做到歐洲標(biāo)準(zhǔn)WCDMA(寬帶碼分多址技術(shù)),并同時(shí)投入力量研發(fā)TD-SCMDA。TD-SCDMA是中國(guó)自己確定的一個(gè)3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),中興通訊是當(dāng)時(shí)國(guó)家3G通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最主要的研發(fā)力量。TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的完成,標(biāo)志著全球通信領(lǐng)域形成了中國(guó)、美國(guó)、歐洲3個(gè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

中興成立之初,就面臨著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們從一開始的學(xué)習(xí)、跟隨(1G、2G),到后來的追趕并超越(3G、4G、5G),實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。當(dāng)然,期間也離不開特殊節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵推力,包括市場(chǎng)政策支持、上市指標(biāo)獲得、香港市場(chǎng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念等。

中興困局

由于實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)、日本通信產(chǎn)品的替代,因此美國(guó)在2016年就開始打壓中興,并實(shí)施第一次制裁。中興是第一家被美國(guó)制裁的中國(guó)企業(yè),那時(shí)候社會(huì)上,包括體制內(nèi)很多人的想法、看法都是不一樣的。有的人認(rèn)為中興給國(guó)家惹事了,然后讓國(guó)家來“滅火”,其實(shí)真正的原因完全是因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易摩擦,中興走在最前線,成為了第一個(gè)受害者。

2018年下半年到2019年上半年期間,中興過得異常困難。因?yàn)楦鞔筱y行對(duì)中興通訊都不再信任,不愿意放貸,我們只好找了一些小銀行來解決問題,全力保證產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度不斷檔。另外,客戶也擔(dān)心中興真的倒下,給予了力所能及的支持。通過誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、慢慢積累,才好不容易渡過了難關(guān)。

當(dāng)時(shí)社會(huì)各方對(duì)公司的誤解很大,說中興是“投降派”。面臨著國(guó)內(nèi)外雙重壓力,我就跟管理層說,公司的情況成了一個(gè)很大的冤案,是中美貿(mào)易摩擦后第一個(gè)作出犧牲的企業(yè),歷史上此類事件數(shù)不勝數(shù),很多人都被冤枉了,我們這些人起碼“腦袋”還沒掉,要熬下去,時(shí)間會(huì)站在我們這一邊的。當(dāng)然也有一部分人對(duì)我們是理解的,但大部分人的理解是有限度的,因此中興品牌出現(xiàn)很多負(fù)面因素,想要一下子將局面扭轉(zhuǎn)過來非常艱難。

社會(huì)上對(duì)中興有很多誤解,直到現(xiàn)在可能也沒有仔細(xì)的分析。整體上看,中興的品牌美譽(yù)度應(yīng)該說是不夠高的,以前跟華為市場(chǎng)占有率差距不是很大,在三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)上,華為市占率40%多,而我們是30%多,但就品牌影響力來說,差距是非常大,這個(gè)問題一直也沒有很好解決。現(xiàn)在應(yīng)該讓更多人去了解真相,讓更多人知道客觀事實(shí),從而正確引導(dǎo)他們。

人才戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)千頭萬緒,我覺得文化最核心的還是凝聚人才。中興現(xiàn)在有近7萬名員工,技術(shù)人員占了5萬人,其他生產(chǎn)人員1萬多人。能吸引如此龐大規(guī)模技術(shù)人才,首先是薪資待遇在社會(huì)上要有吸引力,如20世紀(jì)80、90年代,剛創(chuàng)業(yè)時(shí)員工拿2000塊錢工資,當(dāng)時(shí)社會(huì)上其他行業(yè)工資才幾百塊錢。

其次,他們進(jìn)來以后覺得做的事情能夠提升自己,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展是有貢獻(xiàn)的,同時(shí)滿足自身的成就感。另外,高科技企業(yè)還強(qiáng)調(diào)互相尊重,人與人之間講究平等,官大一級(jí)壓死人的文化在公司內(nèi)部行不通,管理干部和核心骨干技術(shù)人員,待遇上都差不多。

中興最重視的兩類人,一是研發(fā),二是市場(chǎng)。人才是企業(yè)的動(dòng)力,隊(duì)伍要不斷地優(yōu)化。我們說敏捷優(yōu)化,就是要能夠快速地迭代,這樣才能在產(chǎn)品技術(shù)換代的時(shí)候戰(zhàn)勝那些動(dòng)作慢的人。

面對(duì)大量的人才,我們選擇那些有經(jīng)驗(yàn)的人才來做芯片設(shè)計(jì),最好是有一些成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例的。如果沒有,有失敗的經(jīng)驗(yàn)也行,這樣可以少走彎路。比如一個(gè)國(guó)外請(qǐng)來的專家,中興給他配30個(gè)技術(shù)人員,這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能做一個(gè)產(chǎn)品。如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的人去領(lǐng)頭,團(tuán)隊(duì)難以成立,因?yàn)榇蠹叶荚诓粩嗟卦囧e(cuò),試來試去把時(shí)間都試沒了,不僅成本高,市場(chǎng)也趕不上。

中興現(xiàn)在做的芯片設(shè)計(jì)的精度非常高,單片上可達(dá)到200億等效晶體管,放眼全球算得上是頂尖類芯片,但是沒有高精度芯片生產(chǎn)線,還在靠海外代工。有些人說中興因?yàn)槊绹?guó)斷供芯片,就沒有什么能力了。這些人不了解,對(duì)于高精度芯片制造而言,設(shè)備投資巨大,而且有些設(shè)備受西方限制,這是全產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

整體而言,人才戰(zhàn)略成為了公司能夠在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。要靠一流的行動(dòng)力、平等文化才能夠把這些人才留住。當(dāng)然也有動(dòng)態(tài)的淘汰機(jī)制,不能是一潭死水,有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制對(duì)企業(yè)來講也很重要的。

美國(guó)事件之后,中興管理層、董事會(huì)成員換了一輪,新成員除了從航天股東引入2人之外,其他人全是中興內(nèi)部的人才,這些人才在公司經(jīng)歷了幾十年的成長(zhǎng),認(rèn)可公司文化且有管理能力、有經(jīng)驗(yàn)、有威信,很快就把公司很好地運(yùn)作起來,近幾年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)就是他們能力的體現(xiàn)。

通信產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)有著非常大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、信息化的體會(huì)越來越不一樣。過去的人吃不飽,吃飯穿衣是最主要的,現(xiàn)在衣、食、住、行的問題已經(jīng)解決,信息化、智能化的發(fā)展成為決定國(guó)家未來、老百姓生活水平提升的重要因素之一,中興能夠在該領(lǐng)域做出成績(jī),就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)

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