在中國新能源全面崛起的背景下，合資車正以極快的速度“失守”中國市場(chǎng)。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的4月份銷量數(shù)據(jù)來看，主流合資品牌4月零售45萬輛，同比下降26%，其中，日系品牌零售份額15.2%，同比下降3.6%，德系品牌零售份額19%，同比下降2.2%。作為對(duì)比，另一邊的自主品牌漲勢(shì)喜人，國內(nèi)零售份額為57.4%，同比增長9%。

透過數(shù)據(jù)，合資車在中國市場(chǎng)的“走弱”趨勢(shì)已經(jīng)顯露無疑。從日系到德系，從雙田、日產(chǎn)再到大眾，合資品牌集體跌落的背后，意味著主力產(chǎn)品的全線失勢(shì)，那些曾經(jīng)被中國用戶熟知的爆款神車們，已經(jīng)很難復(fù)制從前的高光時(shí)刻了。

為了能更直觀的展現(xiàn)出主流合資產(chǎn)品的銷量走勢(shì)，車壹條盤點(diǎn)了包括豐田、本田、日產(chǎn)、大眾四個(gè)品牌在內(nèi)共計(jì)17款車型，根據(jù)各個(gè)車型最新的4月銷量為標(biāo)線，分別與去年同期、以及歷史銷量峰值（2018年至今）進(jìn)行對(duì)比，通過數(shù)據(jù)進(jìn)一步證實(shí)合資車在中國市場(chǎng)的真實(shí)處境。  

從香餑餑到跌落神壇，日系車只用了4年

回頭看，2020年的時(shí)候，日系車在中國的市場(chǎng)份額還處于23.1%的高點(diǎn)上，基本上中國每賣出4輛新車就有一輛是日系車。現(xiàn)在看，日系車已經(jīng)風(fēng)光不再，從“雙田”到日產(chǎn)，“下跌”已經(jīng)成為他們?cè)谥袊袌?chǎng)共同的關(guān)鍵詞。

作為連續(xù)4年蟬聯(lián)世界排名第一的全球車企，剛剛創(chuàng)下歷史新高的豐田在中國市場(chǎng)的產(chǎn)品表現(xiàn)與全球市場(chǎng)形成了鮮明的反差。其中，豐田與中國車企合資的一汽豐田和廣汽豐田旗下的卡羅拉和雷凌兩款車型“領(lǐng)跌”家轎市場(chǎng)，4月份分別售出4320輛、6093輛新車，同比去年分別下跌75.5%和47.2%。

如果跟歷史峰值數(shù)據(jù)相比，下跌幅度就更夸張了。曾經(jīng)，卡羅拉的巔峰銷量達(dá)到過46735輛，用一騎絕塵形容并不為過，但現(xiàn)在直接暴跌了90.8%。另外，雷凌的銷量最高點(diǎn)雖然不及卡羅拉，但也有過接近3萬的月銷量，對(duì)比現(xiàn)在6093輛的銷量數(shù)據(jù)也下跌了78.8%，與卡羅拉一起可以算是“難兄難弟“。

在SUV領(lǐng)域，曾經(jīng)要加價(jià)購買的漢蘭達(dá)已經(jīng)不再有往日的風(fēng)采，4月4520輛的銷量數(shù)據(jù)跟去年比其實(shí)基本持平，但是要知道，放到以前漢蘭達(dá)也是能做到月銷1.3萬+的實(shí)力派選手。只不過，今時(shí)不同往日，隨著7座國產(chǎn)SUV的崛起，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨近瘋狂，除了途昂、探險(xiǎn)者等老對(duì)手之外，理想L8、問界M7等新勢(shì)力也迎頭趕上，對(duì)于漢蘭達(dá)而言，實(shí)在有些難以招架。

至于那些年被無數(shù)中年大叔視作神車信仰的凱美瑞，4月也僅實(shí)現(xiàn)了9323輛的銷量成績，同比去年下跌48.7%。不過，豐田已經(jīng)根據(jù)當(dāng)下的智駕趨勢(shì)為第九代凱美瑞添加了一定的智能化配置，因此，凱美瑞未來“翻身”也并非沒有可能。

最值得一說的是RAV4榮放，應(yīng)該是本月豐田系里表現(xiàn)相對(duì)較好的產(chǎn)品，目前仍然保持著月銷過萬的水平，盡管跟歷史2萬多的銷量高點(diǎn)相比也接近腰斬，但還是表現(xiàn)出了一定的抗壓能力。

再來看豐田之外的“又一田”，相比之下，本田在中國的日子要好過一些。思域和CR-V兩款車型同比去年都實(shí)現(xiàn)了不同幅度的提升，尤其是思域，同比去年漲幅來到84.2%。不過，銷量上漲或與官方主動(dòng)下調(diào)價(jià)格以及多重購車優(yōu)惠有直接關(guān)系，據(jù)壹姐了解，現(xiàn)在思域入門款車型已經(jīng)低至10萬以內(nèi)，對(duì)于消費(fèi)者來說，“17萬的思域得考慮考慮，9萬多的思域入手不虧”。同理，另外一款CR-V也實(shí)現(xiàn)了30%多的同比增幅，雖然兩款車相比歷史最高點(diǎn)也基本只有半數(shù)銷量，但至少還能幫本田在中國爭(zhēng)取一些喘息的機(jī)會(huì)。

這邊有增長，另一邊的雅閣卻在4月直接腰斬，一萬冒點(diǎn)頭的銷量水平在轎車市場(chǎng)里也只能排到18名，有待努力。還有飛度，是本次統(tǒng)計(jì)車型中除了卡羅拉、POLO之外另外一款對(duì)比最高點(diǎn)暴跌90%以上的車型，月銷僅1504臺(tái)，但有意思的是，去年同期飛度還曾賣出了6453臺(tái)。由此可見，現(xiàn)在的市場(chǎng)并無一定之規(guī)，上一秒能平穩(wěn)度過，下一秒就可能萬丈深淵。

據(jù)觀察，近兩年小型車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也無比激烈，比亞迪海鷗、海豚以及五菱繽果都不是軟柿子，天然的“智電”優(yōu)勢(shì)加上較為親民的價(jià)格很受市場(chǎng)歡迎，因此，飛度被擠占生存空間也就成了意料之中的事。

在日系三強(qiáng)中，日產(chǎn)應(yīng)該算是腰桿最硬的合資品牌了。其中軒逸月銷24270輛，同比微跌10%，天籟月銷8231輛，同比漲22.1%，價(jià)格仍然是日產(chǎn)維穩(wěn)市場(chǎng)份額的“刺刀”，據(jù)了解軒逸終端售價(jià)10萬左右，天籟14萬左右就能拿下，對(duì)于一款合資B級(jí)車來說，天籟的價(jià)格算是“真香”了。

但有一說一，即使日產(chǎn)如此放低身段，也無法跟峰值數(shù)據(jù)相提并論，對(duì)比來看兩款車分別下跌了61%和58.9%，在已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代的中國車市，日產(chǎn)很難再在短時(shí)間內(nèi)超越曾經(jīng)的自己。

  
充當(dāng)合資頂梁柱，德系大眾“尚能飯否”？

一句話形容德系合資如今的情形：跟日系同行比，穩(wěn)操勝券，跟自己從前比，有心無力。

如果單看4月的數(shù)據(jù)，大眾的銷量并不是拿不出手，其中朗逸銷量21117輛、帕薩特16033輛、速騰14572輛、邁騰11892輛、最差的途觀L也有9354輛，雖然POLO以1361輛的成績墊底，但確實(shí)也因?yàn)樾⌒蛙嚫?jìng)爭(zhēng)太激烈，競(jìng)爭(zhēng)力被動(dòng)下滑，與賣了1504輛的飛度事出同因。因此，只要大眾的主力車型能在這時(shí)候保證一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就還能穩(wěn)住合資大哥的位置，畢竟沒有對(duì)比就沒有傷害，大眾走量的能力還是略勝日系車一籌。

可是如果跟去年同期的成績相比呢？經(jīng)過車壹條統(tǒng)計(jì)，從途觀L、速騰、邁騰、帕薩特、朗逸到POLO同比去年都呈現(xiàn)了不同幅度的下跌趨勢(shì)，跌幅分別為14.2%、19.4%、3.0%、7.9%、20.4%、61.1%，此外，跟歷史最高值相比，下跌幅度也在38.4%-92.4%不等，跟日系一樣面臨緊迫的局面。

雖然一定程度上說大眾抗住了市場(chǎng)沖擊，保住了合資體面，但客觀來說，大眾終究還是拿不出從前的水平了。

這就好比一個(gè)班上的學(xué)霸，以前靠90分拿第一，現(xiàn)在靠80分拿第一，雖然仍然超過了其他同學(xué)，但從自身來看還是落后了。當(dāng)然，背后的原因也不僅僅歸結(jié)于大眾自身，也在于外部影響。第一，市場(chǎng)環(huán)境變得更復(fù)雜多變，老師出的題更難了，對(duì)大眾來說，從能力上講沒辦法拿A，拼盡全力也只能拿B。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，中國新能源競(jìng)爭(zhēng)力走高，相當(dāng)于其他班級(jí)來了更多學(xué)霸，大眾能在“合資”班上拿第一，保不齊其他同學(xué)能在整個(gè)年級(jí)靠99分拿第一。

這種現(xiàn)象說明了一點(diǎn)，大眾無法完全獨(dú)立于整個(gè)合資陣營集體敗落的現(xiàn)狀之外，即使它是大眾，即使它比日系車掌控著更多的中國份額。而就當(dāng)下而言，無論代表著德系的大眾還是日系三劍客，都需要盡快將“止跌”的工作提上日程了。

  
寫在最后：

合資車在中國市場(chǎng)全線“失守”，意味著中國車市進(jìn)入到了全新的更替周期中，新的汽車時(shí)代已經(jīng)到來，年輕的汽車參與者正在以更匹配當(dāng)下中國用戶的認(rèn)知速度，啟動(dòng)中國市場(chǎng)新一輪汽車革命。

向外看，中國的能源和配置創(chuàng)新不僅深深影響著中國市場(chǎng)，也席卷到全球，甚至打開了“反向合資”時(shí)代的入口。向內(nèi)看，對(duì)于已經(jīng)來到中國市場(chǎng)40年的合資品牌來說，這成了一種被挑戰(zhàn)的驚恐，但也可以看成一種被倒逼的動(dòng)力。

客觀的說，合資企業(yè)已經(jīng)在中國市場(chǎng)吃了幾十年紅利，在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下繼續(xù)吃老本是行不通的，既然等待中國用戶回心轉(zhuǎn)意希望渺茫，那么不如借勢(shì)全新的變革周期再次實(shí)現(xiàn)自有優(yōu)勢(shì)的最大化，或許這才是合資企業(yè)們謀發(fā)展的重中之重。