天下功夫，唯快不破”，但“十個事故九個快”，資本泡沫時代過去了，融資和估值都只是賬面暫時的，流水屬于平臺的，只有利潤是自己的。企業存在的價值在于持續創造商業利潤，而不是創造賬面估值。正如我常說的一句話：“長得快不如活得久”！

2022年12月疫情政策調整后，大水漫灌，沒有引來房地產和股市大反彈。中概股悲劇，中國故事到中國事故。

2023年在負財富效應下，主流消費依然謹慎，但也不是沒有亮點，服務業大反彈。

2023年拼多多市值超過阿里，2023年SHEIN即將赴美IPO，中國企業的本土故事結束，未來屬于中國企業的全球化的故事。

值此2024新年之際，我為大家做一場電商消費互聯網從業者必聽的年度總結報告，希望幫助大家更好地理解自身業務，更好地做企業決策。

 

思考一：要不要做出海業務？

拼多多的經驗告訴我們，市場上還有兩塊巨大蛋糕：一個是國內下沉市場，一個是廣大的海外市場。如何判斷自己要不要做出海業務，以及自身業務出海有沒有機會，需要結合自身賽道和用戶規模來判斷，還要對出海國家的文化、法律、未來商業環境、市場增量有一定的判斷。第三屆李成東電商年度演講，東哥會告訴你如何抓住這兩塊蛋糕。

思考二：保規模還是保利潤？

美國紅杉樹，在雨季會長得快一點，干旱季節長得慢一些。企業也是一樣的，保規模，需要在非常困難的融資環境下面有融資能力。保利潤，感覺企業活得更久，但是規模沒了。如何兩全呢？作為企業決策者應該怎么辦？東哥大會上會深入剖析。另外，晚宴還會請頂級投資人朋友分享，未來什么樣的項目能夠拿到錢。

思考三：要不要追求高增長？

從財報上面看，頭部企業利潤非常好。那2024年，我們要不要擴大規模，保持高速增長？還是退守城池，繼續求穩為主？東哥最近幾年投資的一些企業，規模和利潤都保持高速增長。那如何判斷自身企業2024年的經營節奏呢？東哥大會上會幫你找到答案。

思考四：優化老品還是換新品？

品類是創業者最重要的一個選擇點，找到足夠大的一個點，哪怕是一個很小的品類，只要能占據第一名，也有機會把生意做得很大。正所謂“入窄門，成大業！”創業者必須要做一個判斷，到底有沒有選對品類？如果選對了，那就要持續優化老品，優化營銷，優化渠道。如果沒有選對，那就要換新品。一個好品類都有哪些指標？東哥年度演講會在下半場，通過消費品牌案例，幫助大家搞清楚。

思考五：外包還是招新人？

中國的消費品牌發展這幾年相當迅速，但品牌人才非常稀缺。所謂的高手，到底都在哪里？沒有靠譜人，業務到底怎么做？是要找到專業服務公司外包出去嗎？企業如何處理組織管理的問題，東哥年度演講晚宴，我們也會請資歷非常深的人力資源朋友給會員分享。